Noticias

Renovacion acuerdo patrocinio Aefame EY

Aefame-k eta EY-k lankidetza hitzarmena berritu dute

Aefame-k eta EY-k lankidetza-hitzarmena berritu dute beste urte batez, denboran zehar sendotu den eta familia-enpresari balioa ematea helburu duen harremanari jarraipena emanez. Hitzarmen horri esker, ekimen bateratuak garatzen jarraitu ahal izango da, familia enpresarien artean ezagutza sortzeko eta esperientziak trukatzeko. Esparru horretan, Aefame-rekin lankidetzan jardunaldiak antolatzen jarraituko da, familia-enpresari eragiten dioten erronka nagusiei modu praktikoan heltzeko diseinatutako topaketak, gobernantzatik hasi eta ondarearen kudeaketaraino edo belaunaldien jarraipeneraino. Era berean, EYk Aefame eta Kimuaren urteroko batzarren babesle izaten jarraituko du. Bi batzar horiek familia-enpresak biltzen dituzte konfiantzazko ingurune batean, eta kideen arteko elkarrizketa eta konexioa bultzatzen dute. EYrekin lankidetzan aritzeak aukera ematen dio Aefame-ri bere jarduera indartzeko eta gune erabilgarriak sustatzen jarraitzeko, familia enpresarien errealitatetik hurbil daudenak eta haien egungo beharrekin bat datozenak. Aefame-k oso positibotzat jotzen du EY-ren laguntza izaten jarraitzea, eta eskerrak ematen dizkiogu beste urte batez erakutsi duen konfiantza eta konpromisoagatik.

Aefame-k eta EY-k lankidetza hitzarmena berritu dute Read More »

Evento informe family offices

Aefame eta EY-k family offices-ari buruzko jardunaldia antolatu dute

EY-ren eta University of St. Gallen-en artean egindako family offices-ari buruzko azterlanaren aurkezpenari buruzko jardunaldia egin zen atzo. Aefame eta EY-k antolatutako ekitaldian, familia-enpresen eremuan egitura horien bilakaera markatzen ari diren joera nagusietako batzuk aztertu ziren. Topaketak agerian utzi zuen family officeek gero eta garrantzi handiagoa dutela ondarearen kudeaketa profesionalizatzeko tresna gisa, eta inbertsioak dibertsifikatzen eta gobernantza indartzen laguntzen dutela. Testuinguru ekonomiko eta finantzario gero eta konplexuagoan, ibilgailu horiek funtsezko pieza dira enpresaburuen jarraipena eta ondarea bermatzeko. Jardunaldian parte hartu zuten David Ruiz-Roso Moyanok, Espainiako EY Privateko arduradunak; Patrick Rose Carok, POTOMAC 64ko Family Officeko arduradunak, eta Guillermo Barandalla Casadok, Injat-eko Family Officeko arduradunak. Haiek beren ikuspegia eta esperientzia partekatu zituzten family officeek dituzten erronka eta aukeren inguruan, eta eztabaida sortu zuten parte-hartzaileen artean. Aurkeztutako ikerketak nazioarteko family officeen funtzionamenduari, lehentasunei eta joerei buruzko ikuspegi eguneratua eskaintzen du. Besteak beste, egitura horien sofistikazio gero eta handiagoa, epe luzerako ikuspegia eta familia-ondarearen zaintzan duten zeregina aztertzen ditu. Aefame-tik eskerrak eman nahi dizkiogu EY-ri jardunaldia antolatzen laguntzeagatik, baita Pablo Sanzi ere parte hartzeagatik eta hizlari guztiei ere beren ekarpenengatik. Azterketa osoa hemen kontsulta daiteke.

Aefame eta EY-k family offices-ari buruzko jardunaldia antolatu dute Read More »

Jornada relevo generacional camara de alava

Familia-enpresako ondorengotzari buruzko jardunaldi batean parte hartu du Aefame-k

Aefame-k familia-enpresaren ondorengotzaren alderdi komertzial, zibil eta fiskalei buruzko jardunaldi bat antolatu zuen atzo, Arabako Merkataritza, Industria eta Zerbitzu Ganberarekin eta SEA Arabako Enpresekin lankidetzan. Topaketan, belaunaldi-erreleboan sakondu nahi duten profesional eta enpresak bildu ziren, prozesu hori baita enpresa-sarearen jarraitutasuna bermatzeko erabakigarrienetakoa. Saioan zehar, Andersen-eko adituek, Gonzalo Bonany Zeak, Manuel Fernández Conderenak eta Antonio Matutek, oinordekotzaren plangintzan parte hartzen duten gako nagusiak landu zituzten, aurrea hartzeko eta kasu bakoitzera egokitutako ikuspegi estrategiko baten beharra azpimarratuz. Jardunaldian zehar partekatutako ideien artean, euskal zuzenbide zibilak plangintzan malgutasun handia ahalbidetzen duten tresnak eskaintzen dituela azpimarratu zen; familia inplikatua duen enpresa oro ezin dela familia enpresatzat hartu; eta ondorengotza etengabeko prozesu gisa ulertu behar dela, une puntual edo dokumentu jakin batetik harago. Era berean, behar besteko aurrerapenarekin planifikatzeak, fiskalitatea banan-banan aztertzeak eta negozioaren transmisioa optimizatuko duten egiturak diseinatzeak duen garrantzian jarri zen arreta. Aefame-k oso positibotzat jotzen ditu horrelako ekimenak, lagungarriak baitira familia-enpresak sentsibilizatzeko eta laguntzeko, haien bilakaeraren une garrantzitsu batean.

Familia-enpresako ondorengotzari buruzko jardunaldi batean parte hartu du Aefame-k Read More »

XXVI Jornada empresa familiar aefame

Aefame-k Deustuko Familia Enpresen XXVI. Jardunaldian parte hartu du

Aefame-k Familia Enpresen XXVI. Jardunaldian parte hartu du. Jardunaldia joan den apirilaren 16an egin zen, Deustuko Unibertsitateko Donostiako campusean. Topagune horretan, familia enpresaburuak, zuzendariak eta erakundeetako ordezkariak biltzen dira urtero, familia-enpresen erronka eta aukeren inguruan. Antonio Aranzabal Fundazioak eta Deusto Business Schoolek antolatu zuten jardunaldia, eta familia-enpresak garapen ekonomikoan eta sozialean duen funtsezko zeregina nabarmendu zen, baita fundazioaren balioak berrikuntzarekin eta testuinguru berrietara egokitzearekin konbinatzeko duen gaitasuna ere. Topaketaren baitan, Lascaray familiak, aefame enpresa elkartuak, 2026ko Antonio Aranzabal Saria jaso zuen, bere ibilbide luzea eta lurraldean duen errotze handia aitortzeko. 1823an sortu zen, eta LEA markagatik da ezaguna. Euskadiko industria-enpresarik luzeena da, eta familia beraren esku dago zazpi belaunalditan. Jardunaldiak, beste behin ere, familia-enpresak ekoizpen-sarearen zutabe gisa duen garrantzia azpimarratu zuen, bai eta haren jarraitutasuna, lehiakortasuna eta lurraldearekiko errotzea bultzatzen jarraitzearen garrantzia ere. Aefame-k eskerrak eman nahi dizkie Antonio Aranzabal Fundazioari eta Deusto Business School-i topaketa hau antolatzeagatik, urtez urte familia-enpresaren ekosistema indartzen laguntzen duelako. Jardunaldiari buruzko informazio gehiago hemen.

Aefame-k Deustuko Familia Enpresen XXVI. Jardunaldian parte hartu du Read More »

Forum Malaga

Aefameko gazteek Malagako Familia Enpresaren Forum Nazionalean parte hartu dute

Asteburu honetan Malagan Familia Enpresako Gazteen Forum Nazionalaren beste edizio bat ospatu da. Topaketa horretan, familia-enpresari lotutako belaunaldi berriak elkartu dira, esperientziak partekatzeko, egungo erronkei buruz hausnartzeko eta enpresa-sarearen etorkizunean duten zeregina indartzeko. Kimuako gazte talde batek programako saioetan parte hartzeko aukera izan du. Topaketa Espainia osoko beste gazte batzuekin ikasteko, trukatzeko eta konektatzeko gune bat izan da, eta funtsezko gaiak jorratu dira, hala nola lidergoa, belaunaldien jarraipena edo etengabe aldatzen ari den enpresa-ingurunera egokitzea. Hitzaldi aipagarrien artean, Maria Gomez Ormazabalek, Kimuako kideak, moderatzaile gisa parte hartu zuen saioetako batean, eta Francisco Riberas, Familia Enpresaren Institutuko presidentea elkarrizketatu zuen, belaunaldi berrien ikuspegitik elkarrizketan lagunduz. Horrelako ekimenetan parte hartzea bereziki baliagarria da Kimuako kideentzat, haien prestakuntza sendotzen, haien ikuspegia zabaltzen eta familia-enpresaren arloko beste errealitate batzuekin loturak sortzen laguntzen baitu. AEFAMEk nabarmendu nahi du, halaber, Familia Enpresaren Institutuak topaketa hori antolatzen egin duen lana.

Aefameko gazteek Malagako Familia Enpresaren Forum Nazionalean parte hartu dute Read More »

Empresa familiar en las aulas reiner 4

“Familia Enpresa Ikasgeletan” jardunaldia Reiner Group-ekin batera

Aefame-k “Familia Enpresa Ikasgeletan” programaren saio berri bat ospatu du, familia enpresaren errealitatea belaunaldi berriei hurbiltzea eta enpresa eta industria ingurunearekiko interesa sustatzea helburu duen ekimena. Oraingo honetan, Oteitza Lizeo Politeknikoko Robotikako ikasleek Reiner Group enpresaren instalazioak bisitatu zituzten, eta bertatik bertara ezagutu ahal izan zuten enpresa familiar baten funtzionamendua eta berrikuntzaren eta teknologiaren alde egindako apustu irmoa. Jardunaldian, Javier Atutxa Garcia-Ariñok eta Haritz Arribillagak enpresaren egunerokotasunaren errealitatea, erronka nagusiak eta ingurune industrialak eskaintzen dituen aukerak partekatu zituzten ikasleekin, ikasteko gune hurbila eta aberasgarria sortuz. Horrelako ekimenei esker, ikasleek harreman zuzena dute enpresa-sarearekin, eta bokazioak pizten eta familia-enpresak garapen ekonomikoan eta sozialean duen eginkizunari balioa ematen laguntzen dute. Aefame-k programa hori sustatzen jarraitzen du, hezkuntzaren eta enpresaren arteko lotura sendotzeko konpromisoarekin, eta gazteen talentuaren ezagutza, inspirazioa eta garapena sustatzen ditu. Era berean, elkarteak bereziki eskertu nahi dio Reiner Groupi bisita hau posible egiteagatik, eta baita bertako profesionalei ere, haien esperientzia eta ezagutza ikasleekin partekatzeagatik.

“Familia Enpresa Ikasgeletan” jardunaldia Reiner Group-ekin batera Read More »

gobernanza familiar aefame 7

Aefamek Gipuzkoako eta Arabako familia enpresak bildu ditu familia gobernantzari buruzko tailer batean

Aefamek “Familia gobernantza: zer den eta noiz hasi behar den pentsatzen” tailerra egin du astearte honetan, martxoak 18, bi saiotan, Gipuzkoako eta Arabako familia enpresen parte-hartzea errazteko helburuarekin. Lehenengo saioa Donostiako Arima hotelean egin da, eta arratsaldean, berriz, SEA Arabako Enpresen Gasteizko egoitzara joan da, erakunde horren eta Arabako Ganberaren lankidetzari esker. Mario de Gandarillasek, Empresa Familiar de Vaciero S.L.P.ko bazkideak, eman du tailerra, eta familia-gobernantza zer den ulertzeko gakoak azaldu ditu, bai eta aldez aurretik lantzen hastearen garrantzia ere, belaunaldien arteko errelebo-prozesuei edo enpresan konplexutasun handiagoa duten egoerei aurre egin aurretik. Jardunaldian zehar, familia-enpresaren jarraipenerako funtsezko gaiak jorratu dira, hala nola familiaren, jabetzaren eta enpresaren arteko bereizketa, gobernu-organoen zeregina eta tresnen erabilgarritasuna, hala nola familia-protokoloa enpresa-familiako kideen arteko harremanak antolatzeko eta epe luzerako enpresa-proiektuaren iraunkortasuna bultzatzeko. Eduki teknikoez gain, topaketa esperientziak trukatzeko eta familiarteko enpresarien artean gogoeta egiteko gune gisa balio izan du, beren enpresen jarraipenak planteatzen dituen erronkei buruzko kezkak eta ikuspegi desberdinak partekatu baitituzte. Aefamek eskerrak eman nahi dizkio Mario de Gandarillasi bere esku-hartzearen kalitateagatik, bai eta SEA Arabako Enpresek eta Arabako Ganberak Gasteizen egindako bilkuraren antolaketan parte hartzeagatik ere. Era berean, parte-hartzaile guztien parte-hartzea eta inplikazioa eskertzen dugu.

Aefamek Gipuzkoako eta Arabako familia enpresak bildu ditu familia gobernantzari buruzko tailer batean Read More »

Kimua papel clave en la empresa familiar

Nerea Uribe-Etxebarriak belaunaldi berriek familia-enpresan duten funtsezko zeregina nabarmendu du

Nerea Uribe-Etxebarria, Kimuako presidentea, Radio Euskadin elkarrizketatu dute, eta bertan euskal familia-enpresaren erronka eta aukera nagusien inguruan hausnartu du, belaunaldien arteko erreleboan eta belaunaldi berrien zereginean arreta berezia jarriz. Elkarrizketan zehar, Nereak familia erakundeen barruan gazteak entzutearen garrantzia azpimarratu du, “enpresa mantendu nahi baduzu, nolabait pentsatzeko eta antolatzeko modu ezberdinak bateratu behar dituzu” azpimarratuz. Belaunaldi-aldaketaren erronka Elkarrizketaren gai nagusietako bat belaunaldien arteko erreleboa izan da, eta Kimuako presidenteak familia-enpresaren egungo “erronka handia” dela esan du. Erakunde beraren barruan gehienez hiru belaunaldi elkarrekin bizi diren testuinguru honetan, Nerea Uribe-Etxebarriak lidergo-ikuspegi eta -estilo desberdinak kudeatzearen konplexutasuna azpimarratu du. “Gizartea izugarri aldatzen ari da, eta orain aitona, seme-alabak eta bilobak elkarrekin bizi dira enpresa barruan. Eta hori ondo kudeatu behar da, legatuari eutsi nahi badiogu”. Belaunaldi berriek enpresaren barruan nahitaez postu exekutiboak bete behar dituztelako ideiarekin ere hautsi nahi izan du. “Modu asko daude legatua mantentzeko, exekutiboa izan gabe”, azaldu du, administrazio kontseiluko kide izatea edo akziodun arduradun gisa aritzea bezalako aukerak aipatuz. Egokitu, baina legatua galdu gabe Balio tradizionalei uko egin gabe garai berrietara egokitzeko beharraz ere aritu dira elkarrizketan. Ildo horretan, azpimarratu du familia-enpresa ez dela soilik enpresa-proiektu bat, baizik eta ingurunearekiko konpromiso bat ere badela. Era berean, Euskadiko enpresen errotzeari eustea sare ekonomikoa zaintzeko giltzarria dela defendatzen du, enpresa familiarrak euskal ekonomian duen pisua gogora ekarriz. Gobernantzaren eta familia-harremanen garrantzia Nabarmendu den beste puntu bat familia-enpresan gobernantza profesionalizatzeko beharra izan da. Azaldu duenez, protokolo argiak izatea funtsezkoa da familia gatazkak saihesteko. Alde horretatik, beharrezkoa da senideak sartzeari, erabakiak hartzeari edo ekintzak helarazteari buruzko arauak ezartzea, jarraitutasuna bermatzeko oinarri gisa. Kimua: prestakuntza, konexioa eta kide izatearen sentimendua Elkarrizketan zehar, Kimuak Aefame barruko belaunaldi berriei bultzada emateko plataforma gisa betetzen duen papera ere goraipatu dute. Elkarteak hiru ildo nagusi lantzen ditu: Nerea Uribe-Etxebarriak proiektuaren osagai emozionala nabarmendu du bereziki: “Kide izatearen harrotasun hori sortu nahi dugu, zerbait garrantzitsuaren parte direla senti dezatela”.

Nerea Uribe-Etxebarriak belaunaldi berriek familia-enpresan duten funtsezko zeregina nabarmendu du Read More »

Gorlan Group empresa familiar en las aulas

Aefamek familia-enpresa ikasgeletara hurbiltzeko apustua indartzen jarraitzen du

Gaizka Zulaikak, Aefame-ko zuzendariak, duela gutxi Onda Vascan egindako elkarrizketa batean parte hartu zuen, eta enpresa-errealitatea gazteei hurbiltzeak eta enpresari, industriari eta ekintzailetzari lotutako bokazio berriak sustatzeak duen garrantziaz hitz egin zuen. Elkarrizketan zehar, “Familia Enpresa ikasgeletan” ekimena nabarmendu zen, AEFAMEk bultzatutako programa bat, zeinaren helburua baita hezkuntza-mundua euskal enpresa-sarearekin lotzea eta ikasleei erakustea familia-enpresek betetzen duten zeregina Euskadiren garapen ekonomiko eta sozialean. Proiektua 2021 ikasturtetik garatzen ari da, eta aurten 300 ikaslerengana iritsiko da, familia-enpresak bisitatuz eta enpresa horien liderren esperientzia zuzenean entzunez. Enpresa-errealitatea gazteei hurbiltzea Elkarrizketan zehar, Gaizka Zulaikak azaldu zuen gaur egungo gizartean ingurune digitalak garrantzi handia duela, eta horrek, batzuetan, jarduera ekonomikoa eta enplegua benetan nola sortzen diren ulertzetik urruntzen dituela ikasleak. Alde horretatik, AEFAMEren programak familia-enpresek Euskadiko garapen ekonomiko eta sozialean izan duten funtsezko zeregina erakutsi nahi du, bai eta lurraldearekiko eta enpleguarekiko duten konpromisoa ere. “Familia-enpresa bat jaiotzen denean, hazteko, enplegua sortzeko eta dagoen lekua garatzen laguntzeko borondatearekin egiten du”, azaldu zuen. Bokazio berriak sortzea Programaren helburu nagusietako bat gazteen artean ekintzailetzarekiko eta enpresa-jarduerarekiko interesa piztea da. Horretarako, ikasleek familia-enpresen historia zuzenean ezagutu dezakete, haien instalazioak bisitatu eta barrutik nola funtzionatzen duten ikusi. “Gaurko gazteak izango dira gizartearen buru hemendik urte batzuetara: enpresariak, ingeniariak, arduradun publikoak edo teknologia berriak garatzen dituzten profesionalak”, esan zuen Zulaikak. Ekimenak Lanbide Heziketak duen garrantzian ere jartzen du arreta, batez ere arlo tekniko eta industrialetan, non talentu kualifikatuaren eskaera gero eta handiagoa den. Etorkizunerako erein Abian jarri zenetik, programak mila ikasle baino gehiago hartu ditu Euskal Herriko ikastetxeetan. “Helburua hazi bat landatzea da. Nahiago nuke urte batzuk barru norbaitek esperientzia hauek gogoratuko balitu eta enpresa proiektu bati ekitea edo gidatzea erabakiko balu”, amaitu zuen Gaizka Zulaikak.

Aefamek familia-enpresa ikasgeletara hurbiltzeko apustua indartzen jarraitzen du Read More »

Manuel bermejo aefame jornada

Aefame-k familia-enpresaren etorkizunari buruzko eztabaida bultzatzen du Euskadin, Manuel Bermejorekin batera

Aefame-k lurraldeko familia enpresariak bildu zituen berriki, gaur egungo testuinguru ekonomiko eta belaunaldikoan familia-enpresek dituzten jarraipen-erronkei buruzko jardunaldi batean. Topaketan Manuel Bermejok parte hartu zuen, arlo honetako aditu ezagunenetako batek, eta “Familias empresarias, modelo de continue en tiempos de turbulencias” hitzaldia eman zuen. Jardunaldi horrekin, gaur egun euskal familia-enpresari eragiten dioten erronka nagusietako batzuk jarri ziren mahai gainean, hasi belaunaldien arteko errelebotik eta familia-gobernantza indartzeko eta sektore gakoen erakargarritasunari eusteko premiaraino, hala nola industria. Euskal familia-enpresa, industria-izaera indartsuagatik markatua Jardunaldian, industriak euskal enpresen ekosisteman duen garrantzia izan zen aztertu zen gaietako bat. Ondoren Euskal Kronikan argitaratutako elkarrizketan, Manuel Bermejok azpimarratzen du industriak euskal ekonomian duen pisua oso esanguratsua dela, baina aldi berean etorkizunerako erronka bat planteatzen du: belaunaldi berriek halako enpresekiko duten interesa mantentzea. Ildo horretan, Manuel Bermejok adierazi du oso garrantzitsua dela enpresa-errealitatea gazte-gaztetatik gazteei hurbiltzea, eta, horretarako, enpresa-proiektu familiarraren helburua eta eragina transmititzea. Komunikazioa, gobernantza eta prestakuntza, jarraipena bermatzeko Jardunaldiko beste mezu nagusietako bat izan zen familia-enpresen jarraipena familiek komunikazioa eta erabaki-hartzea egituratzeko duten gaitasunaren mende dagoela neurri handi batean. Nabarmendu zituen praktiken artean, familiaren barruan elkarrizketarako espazio formalak sortzea, gobernantza mekanismoak garatzea eta belaunaldi berriak akziodun arduratsu gisa trebatzea daude. Tresna horiei esker, belaunaldi desberdinek parte har dezakete enpresa-proiektuan, ikuspegi desberdinetatik, baina helburu komun batekin: negozioaren jarraitutasuna ziurtatzea eta inguruneko aldaketetara egokitzea. Manuel Bermejori egindako elkarrizketa osoa hemen irakur dezakezu. Aefame jardunaldiari buruzko informazio gehiago hemen.

Aefame-k familia-enpresaren etorkizunari buruzko eztabaida bultzatzen du Euskadin, Manuel Bermejorekin batera Read More »

Scroll to Top