Aefame celebra hoy su Asamblea Anual con la gobernanza como eje para garantizar la continuidad de la empresa familiar Oyón, a 31 de mayo de 2023. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra hoy en Álava, concretamente en las instalaciones de Bodegas Valdemar en Oyón, su Asamblea Anual Ordinaria que ha estado centrada en el papel de la gobernanza para garantizar la continuidad de la empresa familiar. Para ello, la Asociación ha invitado a ofrecer la ponencia central a Javier Pérez de Mezquía, consejero del Grupo Saica, una de las empresas líderes en Europa en la fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, creada en Aragón en 1943. La multinacional tiene 4 líneas de negocio: fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, gestión de residuos y servicios medioambientales, producción de embalaje de cartón ondulado y embalaje flexible. El grupo posee más de 10.000 empleados en todo el mundo, su facturación en 2022 fue de 4.394 millón de euros y se encuentra en su tercera generación con una gobernanza familiar exitosa. La Asamblea ha contado con la asistencia del Lehendakari Iñigo Urkullu, que ha clausurado la jornada. A las 9.30 horas de la mañana ha dado comienzo la primera parte de la Asamblea dirigida exclusivamente a los socios, en la que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondiente al ejercicio 2022, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año.  Tras ello, se ha iniciado la parte abierta de la Asamblea, que ha congregado a numerosos representantes institucionales. Junto al Lehendakari Iñigo Urkullu, la Asamblea ha contado con una importante representación empresarial e institucional tales como el Diputado General de Álava, Ramiro González; la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, Arantxa Tapia; la diputada foral de Hacienda y Finanzas de Araba, Itziar Gonzalo de Zuazo; el viceconsejero de Industria del Gobierno Vasco, Mikel Amundarain;  el director de áreas estratégicas de Diputación Foral de Álava, Jose Luis Cimiano Ruiz; Ana Camacho, directora de Industria y Transición Energética del Gobierno Vasco; Eduardo Mozo de Rosales, secretario general de la Cámara de Comercio de Álava; Juan Antonio Sánchez Corchero, vicepresidente de SEA Empresas Alavesas; el presidente y el director de ELKARGI, Josu Sánchez y Zenón Vázquez, respectivamente; y los representantes de las asociaciones territoriales de la Empresa familiar en Cantabria, Vicente Alciturri (presidente); Navarra, Francisco Esparza (Presidente), y Marisa Sainz (directora); Aragón, Jorge Esteban (director) y La Rioja, Ernesto Gómez, (director ). Los ponentes La Asamblea ha dado comienzo con el discurso de apertura del Presidente de Aefame, José Miguel Lanzagorta, que ha repasado el papel de la empresa familiar y de la familia empresaria, los retos y las palancas para afianzar su futuro, su desarrollo y su arraigo.  La inauguración institucional ha corrido a cargo del Diputado General de Álava, Ramiro Gonzalez, y a continuación ha intervenido el presidente del Instituto de la Empresa familiar IEF, Andrés Sendagorta, que ha puesto de relieve el papel de la empresa familiar en España y los desafíos a futuro. A continuación ha tomado la palabra Pablo Sanz, socio director de la zona norte de EY (Ernst & Young), patrocinador de la Asamblea.   Para tratar el tema central de la Asamblea, el ponente invitado ha sido el consejero de Saica, Javier Pérez de Mezquía, que ha reflexionado sobre su proyecto empresarial y familiar y el caso de éxito de su grupo en el modelo de gobernanza familiar. El máximo responsable del grupo ha ofrecido una charla titulada ‘La importancia de la gobernanza familiar para la continuidad de la empresa’, donde ha desgranado qué supone la gobernanza en una empresa familiar y cómo manejarla. Javier Pérez de Saica nació en Zaragoza en 1976 y es ingeniero químico. Se incorporó a la empresa familiar en 2005, donde ha trabajado en diferentes puestos, áreas y países. El consejero pertenece a la tercera generación de accionistas de Saica. Tras su conferencia se ha organizado una mesa redonda para exponer casos de éxito de gobernanza en la empresa familiar, donde junto al consejero de Saica han participado también Javier Subiñas, administrador de Industrias Subiñas (especializada en fabricación de carcasas de muelles para colchonería y tapicería con sede en Euskadi); Ander Aramburu, director general de Grupo Lazpiur; y Ana Martínez Bujanda, consejera delegada de Valdemar Family. El debate ha estado moderado por Patricia Arias, directora territorial de Santander en País Vasco (entidad patrocinadora de la Asamblea). El objetivo de la charla y la mesa redonda ha sido profundizar en la casuística y las claves de la gobernanza en la empresa, abordándolo desde sus vivencias propias y experiencias personales. Al acabar la mesa redonda, el Lehendakari Iñigo Urkullu ha clausurado la Asamblea.  Las claves de la gobernanza Sea cual sea el tamaño, ámbito, ubicación y origen de empresa familiar, la gobernanza resulta crucial. No solo para los miembros de la familia, sino para todas las partes interesadas, incluyendo empleados  y accionistas. La empresa familiar trata de mantener el legado para la siguiente generación, lo que implica pensar en el futuro y no en ejercicios anuales, en contraste con los modelos de empresas no familiares cuyo objetivo está más dirigido al corto plazo. Pero hay que tener en cuenta que las habilidades y cualidades que produjeron el éxito inicial de la empresa, pueden desvanecerse tras varias generaciones, o que con cada generación se necesita mayor esfuerzo para mantener los lazos familiares, dado que éstas pueden tener puntos de vista muy diferentes. Por ello, es crucial la gobernanza familiar, que permite aglutinar intereses diversos y a veces contrapuestos de la familia. La gobernanza facilita por ejemplo acordar los límites y abordar factores de riesgo que podrían desestabilizar el valor o el proyecto inicial.  En el proceso de la gobernanza familiar, la misión de la empresa cobra

Los socios han aprobado el nombramiento de Jose Miguel Lanzagorta (consejero delegado del Grupo Iparvending) como nuevo presidente de la Asociación, en sustitución de Andrés Sendagorta (actual presidente del IEF) Aefame celebra hoy su Asamblea anual volcada en tres ejes clave de la empresa familiar: arraigo, sucesión y entorno competitivo Donostia, a 5 de julio de 2022. La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi celebra hoy en Donostia su Asamblea Anual Ordinaria que ha estado centrada en tres factores clave de la empresa familiar, como son el entorno competitivo, el arraigo y la sucesión. Concretamente, este año la asamblea se ha dedicado a analizar la importancia de generar un entorno favorable y competitivo que fortalezca el arraigo y la transición generacional en la empresa familiar y ha contado para ello con un protagonista de excepción, Eloi Planes, presidente ejecutivo del fabricante de piscinas internacional Fluidra, que ha contado sus vivencias y experiencia en la empresa familiar que dirige. El encuentro es además una cita importante para la asociación, cuyos miembros han aprobado el nombramiento de Jose Miguel Lanzagorta (consejero delegado del Grupo Iparvending), como nuevo presidente de la Asociación en sustitución de Andrés Sendagorta (nombrado presidente en abril de 2019), que acaba de ser designado presidente del Instituto de la Empresa Familiar, IEF. A las diez de la mañana ha dado comienzo la parte de la Asamblea dirigida exclusivamente a los socios, que han aprobado el balance, la cuenta de resultados, la memoria de actividades y la gestión de la Junta Directiva correspondientes al ejercicio 2021, así como el plan de gestión y presupuesto anual de este año. Además, los socios han ratificado la propuesta de nuevos miembros de la Junta Directiva, entre los que figura el nombramiento del consejero delegado del Grupo Iparvending, Jose Miguel Lanzagorta, como nuevo Presidente de Aefame. En esta primera parte se han dado a conocer también las principales actividades desarrolladas por la asociación el pasado ejercicio y los objetivos para este año. La Asamblea ha contado con una importante representación empresarial e institucional tales como el Diputado General de Gipuzkoa Markel Olano (que ha clausurado oficialmente el acto); Jabier Larrañaga, Diputado Foral de Promoción Económica; el Diputado de Hacienda de Gipuzkoa Jokin Perona; Josu Sánchez (Presidente de ELKARGI), y Eduardo Junkera (Presidente de ADEGI). Jose Miguel Lanzagorta, nuevo presidente de Aefame El nuevo presidente de Aefame es consejero delegado del Grupo Iparvending, uno de los principales grupos de distribución automática alimentaria de España. También es consejero de ABC Logistic, Vicrila, Agria Hispania, y de la Corporación Financiera Lanca. Su trayectoria profesional estuvo ligada durante 20 años a Norbega, el embotellador de Coca-Cola en la Zona Norte, donde ostentó el cargo de director general.  Licenciado en la Universidad Comercial de Deusto y MBA por la IE Business School es, actualmente, miembro de la junta directiva de Cebek, de Cecobi, así como presidente de la Sociedad Coral de Bilbao.  Arraigo, sucesión y entorno competitivo: los ejes Arraigo y transición generacional son dos palabras claves en la empresa familiar. Sin la primera, sin raíces, la empresa familiar no continua, y sin sucesión, no crece ni se desarrolla. Ambas van de la mano y se retroalimentan. Pero para fortalecer el arraigo, es necesario que se den unas condiciones idóneas, un ecosistema competitivo y favorable para la empresa familiar que afiance sus raíces. Precisamente el arraigo es una de las claves principales para el éxito de la empresa familiar. Uno de los fundamentos comunes entre las empresas familiares de Euskadi son las raíces tan profundamente arraigadas que comparten. Pero en el ámbito de la empresa familiar, este arraigo está intrínsecamente relacionado con los entornos competitivos y la transición generacional. Para asegurar la competitividad de la empresa familiar, es necesario contar con empresas familiares grandes arraigadas en el territorio, lo que requiere que muchas empresas familiares pequeñas pasen a ser grandes. Para ello, es fundamental un buen planteamiento de sucesión y continuidad cuyos protagonistas tengan una visión compartida sobre los objetivos de la empresa y cómo lograrlos y un entorno favorable.  El objetivo de la charla que ha ofrecido Eloi Planes y de la mesa redonda posterior en la que ha participado junto a Andrés Sendagorta y Jose Miguel Lanzagorta, es precisamente profundizar en la casuística y las claves del arraigo en la empresa familiar en transición generacional. Para ello, todos ellos han abordado el tema desde sus vivencias propias y experiencias personales. Para fomentar el arraigo, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi lleva tres años trabajando en el proyecto Ecosistema, con el que reivindican la construcción en Euskadi de un ecosistema competitivo y atractivo para las empresas familiares: Euskadi Family Business Friendly. Este ecosistema promueve el arraigo de la empresa familiar, favoreciendo que Euskadi pueda liderar proyectos empresariales familiares de éxito, apoyado en el hecho de que el conjunto de atributos que ofrece el entorno pueda lograr un proyecto empresarial más competitivo. El objetivo es lograr que dicho ecosistema afiance un entorno que impulse y proteja la educación, la fiscalidad, las infraestructuras, el espíritu emprendedor, el empresario, su reconocimiento social, la capacidad de atraer talento internacional, tener mecanismos de financiación que aseguren el crecimiento de proyectos empresariales líderes, etc. Eloi Planes Corts  Eloi Planes nació en Barcelona en 1969 y es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y Máster en Dirección de Empresas por EADA. Segunda generación de una de las familias fundadoras de Fluidra, Eloi Planes se incorpora a Fluidra en 1994 (entonces Astral) como director de I&D; en 1998 es nombrado director de Logística y posteriormente Director General de AstralPool España, liderando las fusiones de diferentes compañías comerciales en España y adquiriendo un conocimiento muy profundo del negocio. En el año 2000, asume la Dirección General de AstralPool, continuando la labor de expansión del negocio en los mercados internacionales. En 2002, el grupo familiar da un paso decisivo: bajo el liderazgo de Eloi Planes se crea el grupo Fluidra (entonces bajo el nombre de “Aquaria”), agrupando las compañías de