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Aefame reunió recientemente a familias empresarias del territorio en una jornada centrada en los retos de continuidad que afrontan las empresas familiares en el actual contexto económico y generacional. El encuentro contó con la participación de Manuel Bermejo, uno de los expertos más reconocidos en este ámbito, quien ofreció la ponencia “Familias empresarias, modelo de continuidad en tiempos de turbulencias”. Con esta jornada, se pusieron sobre la mesa algunos de los principales desafíos que afectan hoy a la empresa familiar vasca, desde el relevo generacional hasta la necesidad de reforzar la gobernanza familiar y mantener el atractivo de sectores clave como la industria. La empresa familiar vasca, marcada por su fuerte carácter industrial Durante la jornada, uno de los aspectos que se abordaron fue la relevancia de la industria en el ecosistema empresarial vasco. En la entrevista publicada posteriormente en Crónica Vasca, Manuel Bermejo subraya que el peso de la industria en la economía vasca es muy significativo, pero al mismo tiempo plantea un reto para el futuro: mantener el interés de las nuevas generaciones por este tipo de empresas. En este sentido, Manuel Bermejo señala la importancia de acercar la realidad empresarial a los jóvenes desde edades tempranas, transmitiendo el propósito y el impacto que tiene el proyecto empresarial familiar. Comunicación, gobernanza y formación para garantizar la continuidad Otro de los mensajes centrales de la jornada fue que la continuidad de las empresas familiares depende en gran medida de la capacidad de las familias para estructurar la comunicación y la toma de decisiones. Entre las prácticas que destacó se encuentran la creación de espacios formales de diálogo dentro de la familia, el desarrollo de mecanismos de gobernanza y la formación de las nuevas generaciones como accionistas responsables. Estas herramientas permiten que las distintas generaciones puedan participar en el proyecto empresarial desde perspectivas diferentes, pero con el objetivo común de asegurar la continuidad del negocio y adaptarlo a los cambios del entorno. Puedes leer la entrevista completa a Manuel Bermejo aquí. Más información sobre la jornada de Aefame aquí.

El futuro de la empresa familiar se construye hoy, y uno de sus pilares es el buen gobierno. Con este objetivo, ya están abiertas las inscripciones de una nueva edición del programa “Liderando desde el Consejo”, una iniciativa formativa dirigida a reforzar el papel de los Consejos de Administración y a preparar a quienes participan, o participarán en el futuro, en la toma de decisiones estratégicas. El programa se desarrollará en la Deusto Business School, en Bilbao, y está orientado a directivos, consejeros y miembros de empresas familiares que buscan fortalecer su conocimiento sobre gobierno corporativo y mejorar su contribución desde el Consejo de Administración. A lo largo de la formación, los participantes trabajarán cuestiones clave relacionadas con el funcionamiento y las responsabilidades del consejo, como el marco legal y las mejores prácticas de gobierno corporativo, la composición y dinámicas del consejo, la definición estratégica o los retos geopolíticos y económicos que impactan en las organizaciones. El programa combina sesiones presenciales, análisis de casos, ejercicios prácticos y experiencias de networking entre participantes, fomentando el intercambio de ideas y experiencias entre profesionales con trayectorias directivas consolidadas. Fechas y lugar “Liderando desde el Consejo” ofrece una oportunidad para adquirir visión estratégica, herramientas y criterios que contribuyan a reforzar la continuidad y competitividad de la empresa familiar, donde el consejo desempeña un papel clave en la gobernanza y en la preparación de las próximas generaciones. 🔗 Más información e inscripciones:https://www.deusto.es/es/inicio/estudia/estudios/executive-education/programa-consejeros

Hoy hemos celebrado la jornada “Familias empresarias, modelo de continuidad en tiempos de turbulencias”, que ha reunido a familias empresarias, directivos y profesionales vinculados al ecosistema de la empresa familiar con el objetivo de analizar el papel que desempeñan estas organizaciones en un contexto económico y social marcado por la incertidumbre, la transformación y los cambios acelerados. A lo largo de la jornada, los asistentes han puesto en valor a la empresa familiar como pilar de estabilidad, resiliencia y visión a largo plazo. Frente a entornos de volatilidad, estas destacan por su capacidad para mantener el rumbo estratégico, preservar el legado y, al mismo tiempo, adaptarse a los nuevos desafíos del mercado. Hemos contado con la participación de Manuel Bermejo (The Family Advisory Board), Iñigo Guinea (Guiar Group) y Manuel Huerta (Horizont Family Company), quienes han ofrecido distintas perspectivas desde su experiencia acompañando y liderando proyectos familiares. Los ponentes han destacado la importancia de combinar el arraigo propio de la empresa familiar con una mirada abierta al cambio: digitalización, sostenibilidad, internacionalización y atracción de talento emergen como palancas indispensables para afrontar el futuro con garantías. Desde AEFAME queremos trasladar nuestro agradecimiento a los ponentes por la generosidad al compartir su conocimiento y experiencia, así como a todas las personas asistentes por acompañarnos.