El plan estratégico familiar. La hoja de ruta.

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PONENTE
Manuel Pavón.
Socio Responsable del departamento consultoría de empresas familiares de Garrigues
PRESENTACIÓN

Las familias empresarias que perduran en el tiempo tienen, entre otros rasgos diferenciadores, una cultura de planificación estratégica que les lleva a reflexionar constantemente sobre sus propósitos y objetivos de continuidad. Ello les aporta una mayor capacidad para anticiparse a los cambios y es una fuente de motivación y compromiso para sus miembros.
OBJETIVOS

Presentar los conceptos básicos que subyacen a la planificación estratégica familiar que llevan a cabo las familias propietarias, para establecer la Hoja de Ruta a seguir, en los ámbitos de su Misión y Visión como familia empresaria y los objetivos estratégicos que pueden plantearse a nivel económico y en sus relaciones familia-empresa.

En definitiva, la posibilidad de responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Por qué quiero seguir siendo socio de mi empresa familiar?
  • ¿Cuál es la misión y visión de los propietarios y cómo se cohesiona con las necesidades de la empresa?
  • ¿Cuáles son los objetivos financieros de la familia?
  • ¿Cubren los resultados de la empresa las necesidades de cada socio?
  • ¿Están cubiertas las necesidades financieras de la generación mayor?
  • ¿La dimensión de la empresa y de la familia son adecuados?
  • ¿Existe cantera en la familia para proseguir con la empresa?
  • ¿Quién debe ser el líder?
  • ¿Qué papel tendrá cada uno?
  • ¿Cómo tomamos o tomaremos las decisiones en el futuro?
  • ¿Consejo de Administración o Consejo de Familia? ¿O ambos?

PROGRAMA

A través de la exposición de los principales conceptos teóricos y el análisis de un caso práctico, los asistentes podrán aprender algunas herramientas de utilidad a la hora de abordar la realización de un Plan Estratégico Familiar.

DIRIGIDO A

Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión. La jornada está específicamente dirigida a empresas familiares.