‘Damos la cara’; la empresa familiar se reivindica

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La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (Aefame) se adhiere a la campaña que subraya el papel de unas compañías que representan el 67% del empleo privado y aportan el 57,1% del PIB

Cuando hablamos de empresas familiares tendemos a imaginar un pequeño negocio creado por los abuelos, ahora regentado por los padres y, con un poco de suerte, mañana heredado por los nietos. Pero lo cierto es que el perfil es muy heterogéneo y aunque, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) de 2016, el 84,1% de ellas tiene menos de diez empleados también hay casi un 20% que cuenta con más de mil trabajadores. Entre unas y otras, junto a todo el abanico intermedio, son el 89% de las empresas españolas, generan el 67% del empleo privado y aportan el 57,1% del Producto Interior Bruto del país. Un peso dentro de la estructura económica que, en tiempos del Covid-19, el Instituto de la Empresa Familiar quiere subrayar a través de la compaña ‘Damos la cara‘ a la que ahora se ha adherido la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (Aefame).

«Es un movimiento ciudadano que quiere poner en valor el compromiso de trabajadores y empresarios con sus proveedores, clientes y toda la sociedad. Queremos dar a conocer ante la opinión pública la importante labor y esfuerzo que llevan a cabo estas empresas en cualquier rincón de España, y la importancia de su contribución desde el punto de vista económico y social», destaca el Instituto de la Empresa Familiar.

La organización que también subraya que la longevidad media de las empresas familiares es de 33 años, mientras que la del resto es de doce años y, sobre todo, que «han demostrado ser las más solidarias, resistentes y las que más han invertido en tiempos de crisis». La campaña cuenta con la colaboración de 18 asociaciones territoriales y en Euskadi a través de Aefame, y se han sumado más de 1.400 compañías que dan empleo a cerca de 1,4 millones de personas.

«Si algo ha demostrado esta crisis es que la apuesta de la empresa familiar por sus trabajadores ha sido algo recíproco, unos y otros se han esforzado por dar lo mejor de sí mismos en un momento crucial y lleno de incertidumbres», destaca Gaizka Zulaika, director de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, Aefame. «Esta crisis nos ha permitido comprobar in situ algo que ya sabíamos; las empresas no existen, somos las personas que las conformamos. Y algo más, el sentimiento de arraigo que emana de la empresa familiar se revela como una valiosa palanca para salir de la crisis en el menor tiempo posible. La empresa familiar y la familia empresaria son los aliados indispensables para la salida de esta crisis«, subraya.

En la web y redes sociales de la campaña, las empresas participantes han encontrado además un escaparte para mostrar sus experiencias a través de breves vídeos además de crear una red de colaboración, pero la iniciativa también quiere hacer hincapié en la «necesaria colaboración púbico-privada en la que primen por encima de todo los intereses generales y en la que se aproveche la experiencia que las empresas han ido acumulando a lo largo de estos meses». Esta es una de las principales conclusiones de un informe reciente del propio Instituto de la Empresa Familiar y el IESE Business School sobre el relanzamiento de la economía Española tras la pandemia.

«’Damos la cara’ es un movimiento no-partidista, que nace de la conciencia de que entre todos podremos recuperar el terreno perdido y de que, sin la aportación del sector privado, el secor público solo no podrá asentar las bases de un escenario sólido», asegura Inés Rovira, directora de Asociaciones Territoriales y Fórum del Instituto de Empresa Familiar.

Programa Reactívate con NSF

Os presentamos el proyecto de prácticas de formación en empresas que nos ha hecho llegar la Fundación Novia Salcedo, fundación con la que tenemos una estrecha relación.

El proyecto es el ‘’Programa Reactívate con NSF’’ dirigido a incorporar 1000 jóvenes graduados de distintas ramas que acaban de finalizar sus estudios a empresas de todo el tejido empresarial vasco mediante prácticas de formación con el fin de reactivar la economía de Euskadi. Al ser prácticas de formación, no colisionan con posibles ERTES o situaciones de parón o discontinuidad de trabajo que podáis tener.

La duración de las prácticas es de 4 a 6 meses, y la dotación de la beca está financiada por la Dirección de Juventud del Gobierno Vasco – Gazteria Zuzendaritza e IHOBE, Sociedad Pública de Gestión Ambiental.

Es una excelente oportunidad para dar entrada a jóvenes en nuestras empresas y poder evaluar las capacidades de potenciales integrantes de vuestros equipos. Apoyar a este activo de la sociedad, que en el fondo es nuestro futuro, y que resulta siempre tan perjudicada en todas las crisis, no hace más que contribuir al desarrollo industrial de Euskadi. Esta es una generación muy preparada para poder afrontar los desafíos que nos plantea el Covid y a la que queremos retener para que consiga que Euskadi siga siendo un territorio competitivo en el mundo.

El plazo de solicitud para los que estéis interesados en que vuestra empresa forme parte del proyecto es hasta el 20 de junio, y para ello podéis poneros en contacto directamente con ellos mediante el formulario en el siguiente enlace: noviasalcedo.es/reactiva-tu-empresa/  o mediante correo electrónico a la dirección: paloma@noviasalcedo.es con copia a nosotros.

Webinar – 5 de junio

Último Encuentro de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar con la jornada On Line «La Empresa Familiar reactivando la economía española», que cuenta con la participación de Monica Duart Garcia, CEO de dormitienda, Enrique Fernandez-Delgado, Director General de Construcciones Urdecon S.A., y Constantino Fernández Pico, presidente de Altia. Organizan la Asociación Valenciana de Empresarios, la Asociación Murciana de la Empresa Familiar y la Asociación Gallega de Empresa Familiar.

#DamosLaCara

Movimiento #DamosLaCara

Vídeos de nuestros asociados en DamosLaCara

Webinar – Encuentros Online: la empresa familiar comparte

Las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar le invitan a participar en este Encuentro sobre el futuro del turismo y la hostelería en España.

Contaremos con las intervenciones de:

Ángeles Serna Lorente, Presidente del Consejo de Administración de TM Grupo Inmobiliario (ver bio)

Abel Matutes Prats, Presidente de Palladium Hotel Group (ver bio)

Javier Pérez Jiménez, Director Gerente de VP Hoteles (ver bio)

Las empresas familiares reivindican su papel como aliados necesarios para la salida de la crisis

  • En el webinar, organizado por las 18 asociaciones territoriales de empresa familiar de todo el país, representantes de Cataluña, Euskadi y Navarra han coincido en señalar la liquidez, la confianza en los mercados y la inversión generadora de empleo,  como factores esenciales para hacer frente a las circunstancias actuales.
  • Reclaman a las administraciones políticas activas de empleo e inversión y llaman a las compañías a esforzarse en identificar las múltiples oportunidades abiertas en el nuevo escenario.

Viernes, 8 de mayo de 2020. Los empresarios familiares coinciden en señalar ante las administraciones, el papel de las empresas familiares como agentes aliados necesarios para la salida de la crisis. Su demostrada capacidad de generar valor y empleo en su entorno cercano, ligada al compromiso con el desarrollo social y económico de éste, serán claves para mitigar el impacto económico que conllevará la actual pandemia.

Así lo han trasladado en el encuentro virtual “COVID 19: impacto, consecuencias y futuro en el sector industrial” que se ha celebrado este viernes, 8 de mayo, enmarcado en el ciclo de webinars “Encuentros Online: La Empresa Familiar Comparte”. Organizados por las 18 asociaciones territoriales de empresa familiar de todo el Estado, en esta ocasión han participado las asociaciones de Euskadi, Cataluña y Navarra, con Javier Ormazabal, Presidente de Velatia y miembro de la Junta Directiva de Aefame; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process, Grupo Coemba y vicepresidente de la Junta Directiva de ASCEF; y Óscar Huarte, Presidente y Consejero Delegado de Lizarte y miembro de la Junta Directiva de ADEFAN. Durante el encuentro, se ha puesto el foco en el impacto que tendrá esta crisis en la industria y la logística, así como en las medidas necesarias para reactivar la actividad en estos sectores.      

Liquidez

Para los ponentes, la liquidez y la capacidad de adaptarse a la demanda han sido fundamentales para las empresas a la hora de afrontar las consecuencias de la pandemia de la mejor manera posible. El hecho de haberse preparado progresivamente tras haber vivido otros momentos delicados, como los que trajo consigo la crisis de 2008, ha permitido encarar el primer embiste de la crisis, suavizando las dificultades por las que atraviesa todo el tejido empresarial.

Javier Ormazábal, Presidente de Velatia y miembro de la Junta Directiva de Aefame, también ha recalcado la importancia de la confianza y la experiencia que caracteriza a las empresas familiares. “Hay que mantener vivo el consumo y tener visión de futuro y las empresas familiares sabemos hacerlo. Es importante mantener la confianza de los clientes para mantener proyectos, la de los inversores para sobrevivir a la reactivación”, ha subrayado.

Internacionalización y ajuste del modelo de cadena de suministro, global

Como palanca de crecimiento para las empresas, los participantes han llamado a apostar por la internacionalización y a aprovechar los  posibles cambios que se darán en los modelos de cadenas de suministro ( menor dependencia de países low cost), que llevará a potenciar la adquisición de soluciones fiables y competitivas frente a la producción low cost. Los participante en la jornada virtual han apuntado que a raíz de esta crisis se dará mayor valor a la marca y se priorizará la fiabilidad, uno de los valores más representativos de la empresa familiar. No obstante, en términos de internacionalización, han recomendado no tomar decisiones precipitadas, dado que no es un proceso que ofrezca resultados inmediatos sino que debe entenderse como una estrategia a largo plazo.

En este sentido, Javier Riera Marsá, CEO de Radar Process, considera imprescindible una reconversión de la industria española que le permita ser menos dependiente de proveedores extranjeros. “China no desaparecerá porque es muy competitiva, pero hace falta reconversión y cambios en la cadena de suministro. La empresa familiar puede ser la que lidere esta necesidad”, ha señalado. Al hilo de esta reflexión, se ha apuntado como otro territorio de oportunidad el concepto de cercanía, señalando que los clientes primarán al proveedor europeo para sus pedidos, que previsiblemente serán más pequeños y recurrentes.

En cuanto a las soluciones para minimizar los efectos de la crisis, la formación, la inversión en I+D+i y las bonificaciones para la generación de empleo se perfilan como las necesidades más inmediatas para las empresas familiares. “Si hay alguien que va a crear puesto de trabajo en España es la empresa familiar, pero para eso se necesitan ayudas al mantenimiento y la creación de empleo, políticas activas de inversión, potenciar las alianzas empresariales y la colaboración”, ha señalado Óscar Huarte, Presidente y Consejero Delegado de Lizarte.

El ciclo de encuentros continuará el 14 de mayo con una nueva sesión centrada en el sector agroalimentario. Esta jornada contará con la Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha (AEFCLM), la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF) y la Asociación Riojana de la empresa familiar (AREF), representadas por Clemente Loriente Calonge, Consejero Delegado de Incarlopsa; José María Naranjo Mejías, Responsable de Mercado Internacional y Director de Marketing de Tany Nature;  y  Fernando Baroja Mazo, Director General de Grupo Cidacos, respectivamente.

SOBRE AEFAME

Aefame, la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi, integra  a 66 empresas vascas líderes en sus distintos sectores de actividad. Referente para la sociedad – en el Pais Vasco el 84% del tejido empresarial son empresas familiares- y las instituciones en relación a la empresa familiar y las familias empresarias, las empresas integrantes en la asociación dan empleo a más de 148.000 personas.         
Además, la asociación está vinculada al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), que agrupa  a más de un centenar de empresas familiares en toda España. El Instituto de la Empresa Familiar quiso tener desde sus orígenes un ámbito nacional mediante las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar. Actualmente existen 18 asociaciones que engloban a 1.200 empresas de todos los sectores de actividad que representan un 10% del PIB nacional.

Próximos Webinars de Aefame

Os indicamos a continuación las fechas de los próximos webinars que organizará Aefame:

  • 13/05 a las 16.00h – Crisis: lecciones aprendidas y cómo mejorar la resiliencia de las compañías – Estamos viviendo un entorno de incertidumbre generalizado con impactos a todos los niveles, operativos, financieros y de liquidez, que ha provocado que las organizaciones, sus entornos y sus formas de trabajo hayan tenido que evolucionar rápidamente – Patrocinador: Deloitte
  • 20/05 a las 16.00h – Novedades legales en el contexto del COVID-19: Efectos y medidas de mitigación en el ámbito fiscal – Patrocinador: KPMG
  • 26/05 a las 16.00h – Impacto de la Crisis en las Empresas Familiares, medidas para la salida. – Análisis junto al IEF de las encuestas realizadas por las Asociaciones Territoriales sobre el impacto que generará la crisis en la empresa familiar, análisis de los informes económicos actuales e impacto de la deuda en la economía. Papel de la empresa familiar.
  • 27/05 a las 16.00h – Medidas de flexibilidad laboral en la fase de recuperación – Patrocinador: Deloitte

Webinar – Encuentros Online: la empresa familiar comparte

Aefame, junto con las Asociaciones Territoriales de Navarra (ADEFAN) y de Cataluña (ASCEF) celebrará este viernes 8 de mayo el encuentro »COVID 19: impacto, consecuencias y futuro en el sector industrial» dentro del Ciclo »Encuentros Online: la empresa familiar comparte» organizado por las distintas Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar.

Para más información poneros en contacto con nosotros.